創新與創業精神 Innovation and Entrepreneurship (1)
創業精神是一種行為，而非人格特質。創業之所以「具有風險」，主要是因為只有少數人知道創業家們正在做些什麼。
經濟學家賽伊(J. B. Say)定義創業家為：將資源從生產力較低的地方轉移到生產力較高及產出較多的地方。
但實際上創業家與創業精神並不相同，開一家店並不等於創業家行為，反觀麥當勞，漢堡、薯條並非新產品，但是基於分析工作流程、標準化，提高了資源的產出，麥當勞可謂是展現出創業精神。
創業精神絕對不只侷限於經濟性機構。
美國現代大學，類似空中大學、社區大學的概念，針對一個新市場－有事業基礎、通勤者、背景差異極大的學生，改變上大學的意義。
凱因斯說：經濟學家與政治哲學家的理念，不論對錯威力都比一般所瞭解的還要大，統治世界的確是小小的他人，務實的人，他們自認為是許多智識影響的榜樣，通常是某些已故經濟學家的奴隸，強權狂人憑空聽到的聲音，根據多年前三流學者的狂言來掌政。
類似的概念是，即使應用者本人並不了解，但每一種應用事實上都是基於理論的基礎。
我最愛杜拉克的一句話在這本書上呈現
Doing something different rather than doing better what is already being done.
這正是創業家的精神。
另一個重要的概念是
創業不代表高風險
當創新的機會已然存在，在沒有比採取資源最佳化的風險更大的了。
也就是俗話說，最安全的地方就是最危險的地方，創業是機會成本最低的選擇。
再者，創業並非新創公司、小企業的專利，奇異GE、IBM、英國百貨馬克士(Marks & Spencer)、3M，都是在創新上有顯著成功的大企業。
Chapter 2 有目的的創新與創新機會的七個來源
創新市展現創業精神的特殊工具。事實上，創新活動本身創造資源。除非人們發現自然借某樣東西的用途，賦予經濟價值，否則，根本沒有所謂的資源存在。創新之前，植物如雜草、礦物僅石頭已。
在經濟體系裡，購買力，最為重要。收割機的發明者之一－賣考密克(Cyrus McCormick)發明了分期付款的制度，讓農夫得以用未來的收入購買機械，換句話說，農夫有購買農業機械的購買力。
貨櫃，在現在看起來在平常不過的東西，實為一種創新。將貨運船視為一種物料處理工具而非一艘船的認知，是一種看待物體觀念上的改變。這麼平凡的創新卻使得航運生產力提高四倍。
教科書為另一例，沒有教科書，現代教育的發展無法提供一個老師教授一班四五十人的能力。
創新並不一定要涉及技術問題，甚至根本就不需要是一個實體的東西。
德國的師徒制是一種創新；馬基維利的君王論對現代政府體制提出的看法是一種創新；日本在過去受到西方的低估，是因為一般人認為日本是模仿者，而非創新者。是一種基於技術創新的狹義看法，但是日本在門戶開放以來，進行的是一種社會創新，一種融合了自身文化的社會創新，而非全盤接受西化。
因此，創新是一個經濟性、社會性用語，而非技術性用語。
一個看起來十分偉大的創新，可能流於技術面的探討，而看似平凡的創新，如麥當勞，改變的餐廳的管理模式，是一種組織的創新，反而發展出高利潤的事業。
因此我們應該系統化的探討創新，書中名列七項創新的來源：
企業內
- 意料之外的事件
- 不一致的狀況
- 基於程序需要的創新
- 產業結構或市場結構上的改變，以出其不意的方式降臨到每個人身上。
- 人口的變動
- 認知、情緒以及意義上的改變
- 新知識
其重要性依序排下七種，再度強調，雖然基於科學的創新如此醒目，但事實上卻最不可預期的創新來源 (新知識) ，相反地，對基本改變－例如意外的成功或失敗，所進行的平庸、不惹人注意的分析，其風險與不確定性反而相當的低。
這也就是為何創新不等於風險高。
