你拿什麼定義自己？ Myself and Other More Important Matters
譯者 － 唐勤 筆名
這是我第一本看Charles Handy寫的書，在這之前，這個名字只有模糊的存在於以前去補習管理學書中提到，就如本書的封面寫道：組織大師。
1932年出生在愛爾蘭，牛津(Oxford)攻讀古希臘羅馬文史，而第一份工作卻是在殼牌石油公司(Shell)擔任經理人。之後才去MIT的史隆管理學院進修(MIT Sloan School of Management)。
如同一開始提到，這是我看作者的第一本書，因此他著名的觀念、名詞例如：組合式生活、跳蚤工作者、s曲線、酢漿草組織等，都是我第一次看到。
其實這根本就是一本管理哲學且深度思考應用於作者本身的回憶錄。
一個人被記住，不是因為他怎麼賺到錢，而是他怎麼花錢。Charles Handy總是很哲學性的思考所面對的問題，這都是他在Oxford所受到的訓練。當他向殼牌石油公司申請工作時，專攻古典文學的身份怎麼會跟石油扯上關係？
『你有一個訓練精良而空無一物的頭腦』
他預言了外包時代的來臨，組織可能將非關鍵性業務小塊小塊的轉包出去，但是也預見了一些危險，例如組織可能將不應該外包的業務外包出去。而這樣的概念應用在人的生活上他想出了『組合式生活』、『跳蚤經濟』的比喻。
所謂的跳蚤經濟(flea economy)，各種微型企業、自由工作者，都可創造價值。他們無法被乾淨俐落地歸入現有的工作分類。現在我們處於知識和訊息的世界，這些小型企業或是單打獨鬥的人，都能在世界上有校地運作並發揮功能。
就如同杜拉克(Peter Drucker)寧願說自己是作家、社會觀察家，不願意說自己是管理大師，韓第也希望自己被稱做管理哲學家，也希望每個經理人都是哲學家。
另一方面他提出過的S曲線，用來解釋公司如何成長，也運用在個人生命。
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| s曲線 |
第一個s表示，幾乎所有東西，從帝國到組織到產品，開始時得到都比付出多。就企業而言，得到的是每一家新創公司都需要的資金，就個人而言，就是教育。
接下來如果順利，產量增加，公司成長，然而會出現困難，更好或更便宜的競爭者迎頭趕上，曲線向下彎，瀕臨失敗。
顯然如果能夠在曲線向下彎曲前就開始思考對策，也就是A點時，就展開另一條s曲線。
當然我們不會知道自己在s點，但是也並非無跡可尋，其概念就是『生於憂患，死於安樂』。
年過七十，退休這個字眼對他來說並不是真正的退休，他提倡的組合式生活，讓自己做自己生活的主人，他寫作、旅行、觀察，他說如果不好好利用退休多出來的好日子，只有瘋子才不會去好好利用。沒有規劃與安排，退休會殺了你。
這本書完整的就是作者一生回顧，不斷思考工作在人生的角色、重視的價值、金錢、家人，組織存在的目的等，總是讓人思考自己現在與未來，人生的價值與目標，事實上並不沈重，只是多了一層深思，思考更多可能。
